25 jun
2012

If you pay peanuts, you’ll get monkeys

Una vez más Enrique Dans ha liado una buena: en el articulo “El programador perdido” de su columna en expansión comentaba que es difícil encontrar buenos programadores en España. En respuesta a esto han surgido múltiples contestaciones (David Bonilla, José Manuel Beas,…) que le dan respuesta. Quería dar aquí mi opinión.

Pienso que el principal problema para encontrar buenos profesionales es, además de cierta aversión al cambio, el hecho de que ningún programador bueno que tenga un mínimo de responsabilidades vitales se va a ir cobrando dos duros (o en acciones/humo) para trabajar 80 horas semanales en un proyecto que, muchas veces, es una copia de un gran player americano (solo tenéis que ver gran parte del panorama patrio).

A veces parece que el sector emprendedor en España es bastante “inocente”: a una empresa le inyectan 100.000€ y parece que le ha tocado la lotería… vamos a ver… ¿alguien sabe cuanto cuesta emplear a una persona a tiempo completo con un sueldo digno?

La imagen del programador/genio adolescente que vive en casa de sus padres y no tiene más vida aparte de su trabajo es tan falsa como conveniente para según que personas…

Hace unos días leí en twitter a un empresario quejándose de que faltaban perfiles cualificados… ¿la razón? Había buscado 4 becarios!! y no “daban la talla”. Quejarse de que los becarios no tienen nivel es mas cómodo (y barato) que darles formación para que crezcan, o soltar la pasta y contratar a alguien con experiencia. Es mucho mas fácil justificar 4 sueldos de 600€ que uno de 2.400€. Y si son solo 3, mejor todavía.

Hace años estuve en una startup (que finalmente palmó) en la que nos entró una inyección de capital y sé perfectamente que si quieres pagar un sueldo digno a tus empleados y tener un mínimo de infraestructura el dinero se escapa bastante rápido. No todos quieren trabajar por acciones.

Así que, si quieres emprender y tener buenos perfiles (en cualquier disciplina), págales bien porque la gente, por muy motivada que esté, no come del aire.

Con esta “defensa del programador” no quiero decir que todos sean buenos, morralla hay (y mucha), solo quiero decir que encontrar buenos programadores, gente profesional y comprometida es bastante fácil, lo malo es que no suele ser barato.

PD: Unos días después de tener el post escrito, pero sin publicar, surgió una agria polémica entre @luisdiazdeldedo y @sergigp a cuenta de una oferta de trabajo. Podéis leer un post al respecto en el blog de Alcides.

Saludos cancamuseros!

14 jun
2012

Escalabilidad y salarios

Una de las quejas más habituales que tenemos los informáticos es que, en España, el personal técnico está mucho peor pagado en relación a otros perfiles que en otros países como UK, Irlanda o USA.

Al margen de que haya empresas que solo quieran contratar becarios porque salen más baratos y se quejan menos, pienso que gran parte de la problemática viene de la naturaleza del sector en nuestro país:

Salvo escasas y honrosas excepciones (que afortunadamente cada día son más numerosas) el sector de la informática en España es, básicamente, consultoría y desarrollos a medida. Parece que una empresa no es nadie si no le vende una bolsa de horas a Telefónica y a un banco, a ser posible al Santander.

Esas actividades NO ESCALAN: es decir, la cantidad de dinero que se genera viene muy condicionada por el número de horas que se facture, los servicios no se replican como si fueran churros.

Un comercial puede ir y en una hora vender 20.000 licencias y cobrarlas, pero no se pueden ejecutar 20.000 servicios en una hora. Cobrando por hora no se escala.

Además, a las empresas les resulta mucho más sencillo vender horas (carne) que productos, para hacer un producto hay que detectar una necesidad, conocer la problemática, diseñarlo, crearlo y darlo a conocer. Entonces, una vez que has incurrido en los costes, si tienes suerte lo vendes.

Es muy triste cuando en un comité de dirección se plantea la posibilidad de “productizar” una solución ya desarrollada y no se asigna un presupuesto a la tarea, sino que se intenta colar a otro cliente (como si fuera tonto y se fuera a dejar). Dudo que esta práctica tenga mas de un 10% de éxito.

Imaginaos cuando lo que se propone es crear un producto desde cero. Muy pocos se atreven a dar el paso. Y muchos de los que lo dan, es porque han trincado una subvención (el verbo está elegido cuidadosamente).

Es la visión cortoplacista de algunas empresas, que al final se ven obligadas a bajar márgenes y competir en precio con otras iguales, sin ningún tipo de diferenciación, por mucho valor añadido que proclamen tener.

En resumen, si estás en una empresa con un modelo de negocio poco escalable, no tiene pinta de que vayas a hacerte rico, salvo que te recicles a comercial o emigres, mientras nos dejen emigrar, claro está.

Saludos cancamuseros!

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En ocasiones veo business

Este es el blog personal de Enrique Blanco, Ingeniero Informático y Executive MBA por el Instituto de Empresa, donde trataré temas relacionados con la tecnología, las empresas, Internet y, en general, cosas que me resulten interesantes.

Actualmente trabajo como consultor en Aventia y soy uno de los socios fundadores y el responsable técnico de Deportempresas.

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