14 ene
2012

Crowdsourcing para mejorar tu ecommerce

Hay muchas pequeñas tareas que podemos realizar para mejorar el catálogo de nuestra tienda online:

  • Completar y corregir de las descripciones de los productos.
  • Completar los atributos de los productos y categorizarlos correctamente.
  • Corregir errores gramaticales, tanto en el catálogo como en los comentarios y reviews.
  • Transcribir los videos de los productos.
  • Identificar contenido incorrecto u ofensivo, imágenes inapropiadas, etc.

Si tenemos una tienda pequeña es posible que lo podamos hacer nosotros mismos, pero si tenemos muchas referencias esto puede llevarnos bastante tiempo y esfuerzo.

Una forma de abordar estas tareas sin perder mucho tiempo es usar servicios de “crowdsourcing” como Mechanical Turk o Short Task. Muchas plataformas de ecommerce punteras emplean estos servicios para mejorar sus catálogos: Zappos por ejemplo lo emplea para corregir faltas de ortografía en las reviews y Amazon lo usa para mejorar la categorización de sus productos.

Otro uso habitual es probar la usabilidad del sitio, por ejemplo pidiendo a los usuarios que busquen un producto en la tienda y analizando su feedback y las funcionalidades de la página que usan para encontrarlo.

Estas plataformas permiten distribuir este trabajo entre multitud de personas a las que se paga una pequeña cantidad. Por ejemplo, si queremos añadir una nueva propiedad a 1.000 productos, podemos empaquetar la tarea en 250 unidades de trabajo (HITs en la plataforma de Amazon) en la que se selecciona un valor para la propiedad en 5 productos y pagar una pequeña cantidad por cada unidad.

Para crear las unidades de trabajo se pueden hacer de forma sencilla las plantilla de introducción de datos (con un editor), cargar las preguntas y luego obtener los resultados ya rellenos para importarlos en nuestra plataforma.

A modo de conclusión: podemos usar estos servicios para muchas tareas sencillas pero repetitivas que nos supongan un esfuerzo que no podamos o queramos asumir nosotros mismos, pero que contribuyen mejorar la calidad de nuestra tienda.

Saludos!

30 sep
2010

E-commerce, logística y calidad percibida

Siguiendo con el tema del post del canal en internet, os comento algo que me ha pasado hoy y me ha hecho pensar:

En los últimos meses he realizado dos compras por internet: un Kindle en Amazon y un netbook/ultra-portátil en una tienda de la que no daré el nombre.

La experiencia de compra en ambas tiendas es buena, salvando las distancias: diseño cuidado, buena velocidad, medios de pago flexibles, etc. Es decir, lo mínimo que se le puede pedir a una tienda online medianamente seria en el 2010. Si lo pensamos bien, eso es (o debería) ser una commodity para un negocio cuyo core es online.

El caso es que tras encargar su compra, lo primero que el cliente observa (al menos en mi caso) es el estado del pedido, que, pasadas unas horas, es actualizado por la tienda. Aquí es donde las diferencias se hacen notar:

En el caso de Amazon, la información logística está completamente integrada en la tienda, puedes ver el estado en el que está el pedido, su tracking ID, localización, etc. En el momento en el que sale de sus instalaciones el sistema te manda un mail estupendo con todos los datos, el desglose de la compra, la política de comunicaciones, etc. y sobre todo el número de tracking del proveedor (DHL). El seguimiento del pedido desde su página web es impecable. Un 10.

En el caso de la otra tienda, envían un email donde te dan un número de pedido interno en su tienda (sin ni siquiera un enlace para poder verlo directamente), la dirección a la que lo envían y únicamente el nombre del proveedor que te entregará, no hay tracking ID, ni desglose de productos. En la tienda no hay ninguna sección donde ver el tracking del pedido. Ciertamente mejorable.

Al acceder a la tienda con el número de pedido y pulsar en “Ver pedidos actuales” el pedido no aparece. Sin embargo al mirar en “Pedidos Antiguos” aparece, pero sin la información de tracking. . De esto deduzco dos errores importantes:

  1. Que internamente hayan movido un pedido aún no recibido por el cliente a “Pedidos Antiguos”, puede dar la sensación que una vez dado al transportista se desentienden del tema. El seguimiento del pedido debe ser “end to end”. Hasta que no esté en manos del cliente, es responsabilidad del vendedor y no se debe dar por cerrado.
  2. El hecho de que ni siquiera incluyan el número de tracking (y mas aún, que al contactar con ellos te proporcionen un número no válido) indica que la “pata” de la logística no la tienen muy valorada. Ante la sugerencia de que incluyan el tracking ID en el mail afirman que muchas veces lo entregan al transportista y no les dan la referencia. No se si creérmelo.

En resumen, que la sensación que me queda como cliente cuando veo cosas de estas es de poca atención al detalle. Puedes tener un catalogo impresionante, buenos precios, una web bonita y fácil de usar, pero como tu logística no dé la talla, la percepción de calidad por parte del comprador se va a ver irremediablemente afectada.

Saludos cancamuseros!

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En ocasiones veo business

Este es el blog personal de Enrique Blanco, Ingeniero Informático y Executive MBA por el Instituto de Empresa, donde trataré temas relacionados con la tecnología, las empresas, Internet y, en general, cosas que me resulten interesantes.

Actualmente trabajo como consultor en Aventia y soy uno de los socios fundadores y el responsable técnico de Deportempresas.

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